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跨国公司开展2011寒暑生产技术工作大检查

点击次数:    创新时间:2012年01月10日

       为了全面了解2011寒暑生产技术工作之进展情况及有关制度的实现情况,为年度考核及年度预算提供依据,跨国公司组织对各单位开展了一次全面的生产技术工作检查验收, 一、检查验收的情节(一)根本工程: 1.对各原煤公司主要工程之形成情况,按矿井的开发延深工程和天然气预抽底板巷工程进展反省,对抽查到的单项工程进展检测实量:根据各单位年初准备1~11岁首重点工程进尺明细表和各单位11月末所验收的动静表进行反省,对所抽查到的单项重点工程要下球队、一月进尺、累积完成工程量、进尺验收人、质等级、工钱结算进行细查。(二)生产技术管理:对管理局、原煤公司的生产技术管理状况进行反省,严厉按照《陕西manbetx客户端时代股份有限公司煤矿生产技术管理考核办法》(湘煤股生〔2010〕217号)对“三局”拓展考核评分。 (三)慰问组建设工作:对管理局、原煤公司的慰问组建设管理状况进行反省,并严格按照《陕西manbetx客户端时代股份有限公司班组建设考核办法》(湘煤股生〔2010〕193号)拓展考核评分。 (四)“三量”管理状况:对原煤公司的“三量”管理状况进行反省,严厉按照《陕西manbetx客户端时代股份有限公司“三量”管理考核办法》(湘煤股生〔2010〕111号)对原煤公司展开考核评分。 二、核查组成员及分工:跨国公司组成生产技术工作归纳检查组。部长:下总经理、总工程师赵斌。副组长:汤士杰下总经理。成员:谢义明,伍福德、代学文、张建生、彭晓明、彭建永、谷鸿飞、“三局”生产技术部有关人员(由生产技术部部长带队,按照上述检查内容分别配齐检查人员)。 三、检查时间: 2011年12月23日-2012年元月6日,切实到谁单位的时光提前一角通知。四、检查方式:(一)听报告:核查组需听取被检单位对检查内容的归纳反映。(二)查现场:根本工程必须到现场展开反省验收。(三)查资料:对待所抽查的检查项目,查相关制度的成立,干活记录、台账、报表、验收资料、图表资料以及与此相关其它地方的材料或记录。
 

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