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manbetx体育有限公司培训考核管理方式

点击次数:    创新时间:2011年12月29日

重点章 总则

重点枝为进一步规范manbetx体育培训管理,深化培训考核,提升培训质量,为manbetx体育快速发展提供人才和智慧支撑,根据《manbetx体育有限公司员工教育培训管理制度》,重组manbetx体育实际,制订本办法。

其次枝  基金办法适用于所属各单位,包括湘煤大学、社区安全生产管理局(社区培训中心)。

先后三枝  基金办法所称培训考核,系指培训考核组织机关对所属单位培训工作及他流程考评,并对培训效果进行评估,非独指培训机构对学生所学文化掌握程度和学习态度的考核(包括考试或考察)。

其次章  初三机关

先后四枝 manbetx体育成立培训工作考核领导小组。部长由分管培训工作之企业管理者担任,副组长由协管领导担任。埋设考核办(考核办设manbetx体育人力资源部),由manbetx体育人力资源部部长兼办公室主任,安全监管部、生产技术部、邮电部、manbetx体育和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训之副部长任副主任,人力资源部培训处负责日常工作。

先后五枝 各单位按照manbetx体育集团机关模式建立相应考核机构,担负所属单位的培育考核工作。

先后三章  考核原则

先后六枝    实在的尺度。考核坚持以原始资料、原来记录和档案等有关材料为考核的首要依据。

先后七枝 讲究实效的尺度。穿越考核积极推进所属单位培训工作进展,增强培训效果,到达提升职工完全素质的目的。

 先后八枝 专业管理的尺度。穿越考核,使培训工作、塑造流程和培育管理企业化、优化、谱。

先后四章 考核办法

先后九枝 考核分半年度考核、岁尾总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、岁尾总评三种形式展开。

先后十枝 考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。

先后十一枝 考核办法:

(一)翻开各单位相关文件、议会记录、塑造制度、塑造记录、塑造计划、试验题库、统计报表、塑造档案等原始资料。

(二)实施抽签问答、抽签笔试、确实察看等考核办法。

先后五章 考核时间

先后十二枝 本季度考核在下月10近年形成,半年考核在 715近年 做到,本年度考核在下一年度元月20近年形成。

先后六章 考核情节

先后十三 所属单位(非培训机构)考核内容:

(一)塑造工作执行力到位情况

1.宏观推行培训职责情况;

2.塑造计划申报(含年度计划);

1)准备申报的民族性;

2)准备之适用性(包括培训需求之研制情况);

3) 准备之准确性;

4)半年滚动计划编制完成情况。

3.岗位练兵、艺术比武开展情况;

4.特别工种作业人员持证上岗情况;

5.上面或manbetx体育安排的各项调训的送培完成情况;

6.塑造服务协议签订及落实情况;

7.脱产培训人员待遇落实情况;

8.校企联合培养生实习计划实施情况。

(二)其中培训制度建设及实施情况

1.其中培训管理制度制定情况;

2.其中培训管理制度实施情况。

(三)寒暑培训计划执行情况

1.新员工上岗前培训,成熟职工复训,离岗、改装人员上岗前培训情况;

2.特别工种作业人员培训情况;

3.管理人员培训情况;

4.任何人员培训情况。

(四)塑造经费管理状况

1.员工教育经费提取情况;

2.按规定程序审批培训费用情况;

3.按规定使用、报销支付管理费用情况;

(五)塑造档案管理状况

1.塑造实施记录整理情况;

2.受训人员个人档案建立情况;

3.塑造统计台账和统计报表的成立及完成情况。

(六)塑造资源投入情况

1.塑造师资队伍建设情况;

2.塑造设备设施的安排情况;

3.岁月(规定培训课时的推行情况);

4.塑造信息的一揽子情况。

(七)塑造效果评估

1.塑造效果评估制度建设情况;

2.塑造效果评估方案及工具的利用状态;

3.塑造效果评估组织执行情况。

(八)塑造执行率

1.塑造次数;

2.塑造课时;

3.塑造内容;

4.塑造方式;

5.未参加培训人员人次与应在场培训人次的比率

先后十四 塑造机构考核内容:

塑造机构包括湘煤大学、社区培训中心及各职业技能鉴定站。

(一)塑造纲要、寒暑培训计划实施情况,塑造纲要、塑造计划修改完善的相关情况

1.寒暑培训纲要的起草与报批;

2.寒暑培训教学计划之起草与报批;

3.圆满年度培训纲要、塑造教学计划情况。

(二)学科内容设置、教材选定、文献编写情况

1.学科内容设置情况;

2.教材选定情况;

3.老师教案编写情况。

(三)塑造深造记录(学科名称、教学时间、地方、情节,教学人、教学对象、参培人数、到课率、考核登记、塑造考试考核)

1.塑造深造记录的质;

2.服务性。

(四)职工培训深造档案管理

1.塑造实施记录整理;

2.受训人员个人档案建立;

3.塑造统计台账登账与统计报表的填报情况。

(五)塑造计划实施情况。切切实实培训项目完成情况与计划培训项目的比率

1.切切实实培训项目完成个数与计划培训项目完成个数的比率;

2.切切实实培训项目与计划培训项目的比率(切切实实到位是原计划项目规模之内,彼此之比率);

(六)培训班到课率。本期培训班内每个培训课时实到人口总和与应到人口总和的比率

(七)塑造效果

受训人越过培育掌握知识和艺术的档次。采取对各单位已培养人员开展随机抽考的主意,以抽考结果为根据,确认培训效果。

1.塑造效果评估工作之大政方针建设情况。

2.塑造效果评估方案与工具使用状态;

3.塑造效果评估组织执行情况;

4.学生对培训机构组织培养教学的矿化度;

5.学生掌握理论知识之动静。根据培训结业考试(核)、着眼分数将成绩分为不及格(60成分以下)、基本合格(6079成分)、可以(8089成分)、可以(90成分以上)四个层次;

6.学生掌握操作技巧的动静。能运用自如,举一反三为“可以”;基本上能够运用为“合格”,决不能采取为“不及格”。

由人力资源部负责抽查理论掌握情况,由安全监管部、生产技术部等负责实际技能抽查考核。

(八)塑造资源投入情况

1.塑造师资队伍建设情况;

2.塑造设备、装备的安排情况;

3.岁月(规定培训课时的推行情况);

4.塑造信息的一揽子情况。

先后七章 考核评分专业

先后十五枝 所属单位(非培训机构)塑造考核评分标准(见附表一)

先后十六条 塑造机构培训考核评分标准(见附表二)

先后八章 初三执行

先后十七枝 季度、半年培训考核由manbetx体育人力资源部负责,按照相关要求和考核标准进行考核。

先后十八枝 岁尾培训考核由manbetx体育人力资源部牵头,安全建设部、生产技术部、manbetx体育和股份公司财务部参与,重组考核小组,按照规定的考核内容和考核标准,成分专业进行各类考核工作,下一场由manbetx体育人力资源部负责汇总。

先后九章 考核结果运用

先后十九枝 按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:

(一)表现用人导向。

把单位教育培训工作情况和单位负责人之考核使用结合起来。对单位培训工作抓得好、功能明显的单位,重点负责人作重大扶植使用;对搞形式主义、合格,干活进行慢的单位,干部要调动或淘汰。

(二)与奖惩相结合。

按照《manbetx体育有限公司员工教育培训管理制度》有关规定,对考核排名在未来五名的原煤公司、行前二名的非煤公司单位负责人及相关人员予以奖励,对排名在数三位的单位予以通报批评。

(三)与年度评优、单位班子成员培训深造和过境学习考察相结合。

1.manbetx体育年度评先评优时,对考核排名在未来五名的原煤单位、行前二名的非煤单位优先考虑。

2.manbetx体育在选送高、基层管理中心参加区党校、自治州国资组织的调训时,对考核排名在未来五名的原煤单位、行第一名的非煤单位班子成员优先考虑。

先后十章 附则

其次十枝 考核工作由manbetx体育人力资源部牵头,安全监管部、生产技术部参与,担负考核。

其次十一枝 基金考核办法由manbetx体育人力资源部负责督促实施。&n