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湘煤集团大事记

点击次数:    发挥时间:2011年12月15日

2006年6月,陕西煤业manbetx体育挂牌,陕西煤炭产业航母鸣笛起航;

2007年2月,树立西藏湘能公司,推进山东,加紧实施资源控制战略;

2008年,远征新疆,一举获得100亿吨煤炭资源开采权;

2009年,陕西manbetx客户端时代股份有限公司精彩亮相,制造湖南煤炭行业首个上市公司;

2010年,进军高新技术领域,投资兴建湖南首个半导体照明(LED)芯片生产基地,补了广东省的空白;

2011年,水资源保障主平台综合物流项目实施,宁波城陵矶煤炭储运基地建设工作全面启动……

踏着激情的鼓声,在阔步迈向可持续发展坦途中,湘煤集团交出了一份靓丽的答案:

到当前结束,总资产比成立时增长了200%,净资产比成立时增长111%,营业收入比成立的初增加150%,财税比成立的初增加了563%,员工年人均工资增长了160%,原煤产量跻身全国煤炭行业前50强!

“以煤为资产,少数多元,概括发展——这是湘煤集团成立的初确定的前进战略。5年来,咱坚持这一战略不动摇,一地一步将蓝图化作现实!”manbetx体育董事长、总理覃道雄说。

1 水资源整合篇

护卫本省煤炭供应,响应对省内优质煤炭资源进行整合。构成资源,成为制造全省能源保障主平台、做大做强煤炭产业之必然抉择

构成全省煤炭资源,树立manbetx体育公司,可以说是不得不为!

煤炭,不久前都是我省能源供应的中坚。在本县一次性能源耗费中,煤炭占到70%上述份额,权威全国平均水平。

随着全省经济接轨高速升温,煤炭消耗胃口在相应增大,全县煤炭供需缺口也自然在不断壮大。下2003年开始,我省煤炭由净调出省变为净调入省,至台湾煤业集团成立前的2005年,全县煤炭供应缺口达1000万吨。而当时预计,到2015年全市煤炭供应净缺口将达5000万吨以上。

因运力制约,“北煤南运”的公路运输瓶颈短期内难有大的打破;增长产煤大旗自身煤炭需求之扩展,陕西已不能完全指望靠外省调煤“填饱”肚子。

而当时全村煤炭产业之面貌着实堪忧:

因水源禀赋条件,全县煤炭资源相对缺乏。全国煤炭采储比(开采与增量比率)平均为1:770,而我省煤炭的采储比仅为1:67。

煤炭赋存条件差,煤层较薄,不利于大规模私有化开采;

煤矿地质条件复杂,江、火、煤气、尘烟、屋顶5大灾害齐全,属全国煤炭重灾区之一。随着开采深度不断延伸,煤矿瓦斯等安全隐患将越来越严重;

安全投入欠账过多,成百上千煤矿已变成安全问题高发的火药桶;

资产集中度低,1800多师煤矿中多数是小煤矿,开采方式落下。

煤炭产业不容乐观的现状,已向人们敲响警钟:如果不对现有资源进行整合,加大后备资源之投资力度,扩大接替资源,全县煤炭供需矛盾将呈不断壮大的势。

控制战略性资源,响应对全乡煤炭资源之有用结合!

构成,已变成制造本省能源保障平台、做大做强我省煤炭产业之必然抉择!

组建一个集中度高、水资源控制力强的全厂煤炭领军企业,紧急!

2006年6月19日,由涟邵矿业manbetx体育、白沙煤电manbetx体育、资兴化工manbetx体育、呼和浩特化工manbetx体育、湘潭化工manbetx体育、辰溪煤矿6学者国有骨干煤炭集团公司组建的manbetx体育有限公司挂牌成立。

联合煤炭运销、资本调配、入股决策、大批物资采购和根本人事任免。管理模式“五统一”,霎时运行“一盘棋”

表现我省煤炭龙头,湘煤集团,的确是一派巨象。但“巨象”如何轻盈起舞,并非轻松的命题。

manbetx体育公司挂牌,仅仅宣告我省迈开了整合全省优质煤炭资源之步履。

构成要成功,湘煤集团要做大做强,必须在革命之中组织结构、构成各种生产要素上大做文章,以形成强大的大团结与市场竞争能力。

2006年10月9日,衡量多时之湘煤集团管控模式全盘亮相。其中组织结构变革的大,在本县省属煤炭集团公司发展史上划时代。

坚决地履行扁平化管理,调减管理层级,弱化原涟邵、白沙、资兴3学者manbetx体育之生产经营管理职能,由manbetx体育总部“一竿子”插到各原煤公司,由此每年可减少经费5000万元以上。

对19学者支行的煤炭产销、大批物资采购、资本调配、入股决策和第一人事任免,实施集中统一管理。

再造组织结构,电气化运作,湘煤集团实力增长,丰盛凸显出1>6效益。

原先,机电设备、井下支柱等大批物资采购,6学者煤炭集团公司单个面对供应商,购买成本居高难下。manbetx体育一致对外后,市场谈判话语权大增。如井下液压支柱,原先每根780元,产品品质参差不齐。集团集中采购后,竞标者全部是全国实力雄厚的集团,产品品质大幅提升,每根降低近300元。此时此刻,湘煤集团大量物资招议标采购率已达100%,招标采购价格,比周边省份同行业平均低了8%上述。

湘煤集团还将以前分散于各集团之煤炭销售权集中起来,一改以前各煤炭集团公司在外面销售中各自为战的布局,避免内部价格恶性竞争。

资本是集团之血液。所以,湘煤集团深化资产管理,实施收支两枝线运营。现金归口集团户头,付出严格按预算进行。同时加大内部资金余缺调剂,调减资金闲置。2007年,该集团内部银行提供贷款1.17亿元,贴现1.6亿元,做好闲置资金2.7亿元,仅此一项节约财务成本2000万元以上。

银行一般都是“嫌贫爱富”、“扶强不助弱”。有人说,要衡量一家企业只是具有竞争力,就看人家与银行的沟通。呈现出一体化竞争实力的湘煤集团受到各大银行热捧。原先单个煤炭集团公司告贷无门,今日多师银行积极要求给湘煤集团贷款。2008年12月29日,在中华建设银行与我省43学者重要客户银企战略协作协议签约仪式上,农行承诺将为湘煤集团在档次建设上提供70亿元综合授信服务。这要放在前几年,陕西煤炭产业是想都不敢想的事。

“环球大事,必作于细;环球难事,必成于易。”湘煤集团精细化、电气化管理,已不停步于再造组织结构和革命管控模式,系列规章制度也相继出台。去年,湘煤集团请来家团队,围绕强化统一管控、选定部门及他之间的责任、构建高效的管制流程等,对各类型规章制度进行宏观清理、修订,说到底修订编制制度达363项。

实践“五统一”管控模式,湘煤集团这一大盘棋就这样走活了!湘煤集团也因此被誉为国内大型国企管控模式创新成功之楷模、集团公司深度重组的甘肃模式。

manbetx体育之树立,始建了我省煤炭工业的新纪元。2008年9月5日,省政府第12先后常务会议作出决定,做大做强湘煤集团,名将湘煤集团打造成为山西能源保障主平台。2009年1月12日,自治州十一届人大二次会议《政府工作报告》美方特别提及,要根本扶植湘煤集团等大型集团公司加速发展。

2 改制改制篇

主动履行战略性破产重组,核销债务,争取政策安置职工。有破才有立,集团资产组织得到极大优化

谈到湘煤集团,人人往往只看到她今天的璀璨辉煌;其实,集团成立的初的经理状况,令经营者是危险、浮动。

结合湘煤集团的3局3矿,本组织并不合理,致富能力弱,一些集团已是亏损累累,难以为继。以天津化工manbetx体育为例,当下年亏损5000多万元,负债高达4京多元以上,仅欠发职工工资就达1000多万元。

下湘煤集团成立的初清产核资情况看,全集团待处理的债务就不是一番小数目,不善资产就有4京多元。集团公司改组、破产、暌违办社会力量、辅业改制,强度大、资产高,集团需要付出的改造成本便高达21亿元。

改制?还是不改革?

众目睽睽,集团公司要具备强大的竞争能力,必须一身轻松闯市场;而要轻轻松松闯市场,必须减负、改善资产组织。

改善资产组织,唯有破产改制重组!

但国有煤炭集团公司要吃败仗重组,并非一帆风顺。

呼和浩特化工manbetx体育员工一听说企业要实践破产,成百上千人口都不晓得,情感上也难以收到。

开弓没有回头箭。

湘煤集团顶住各种压力,主动争取省直相关厅局的大力支持,暴力推动长沙化工manbetx体育破产重组。呼和浩特矿业集团改制重组后,即发生了脱胎换骨的变通,破产重组后的第二年,该企业就盈利达3000万元以上。

至2010年,湘煤集团先后组织执行了8个档次的知识性破产重组,涉及职工安置4.4万多人。

改装重组,脱离了不良资产,减轻了口包袱,湘煤集团甩开膀子,阔步向前迈进!

3 提高创新篇

获得资源便拥有未来。走出湖南扩充“水资源版图”,在江西、宁夏控制了大量之煤炭资源,“世纪湘煤”有了丰厚的自然资源基础

煤炭资源不足再生的特征,决定了煤炭集团公司主营业务的生命周期;煤炭资源存量,决定了煤炭集团公司可持续发展能力。

煤炭集团公司要可持续发展,水资源是基础。可以说,前景煤炭产业之竞争,实质上是煤炭资源之竞争,孰控制了财源,孰将在市面上获得呼风唤雨的话语权。

正是基于这一发展理念,全国煤炭产业之“巨无霸”,最近纷纷走出省门国门,在举国上下甚至海外攻城掠地,尽可能多步掌握煤炭资源,全国煤炭企业间的并购重组浪潮也是一浪高过一浪。

湘煤集团要成为山西能源保障的国防军,必须在能源控制上执行大手笔,为打造“世纪湘煤”奠定基础。

“如果将矿井比作人,湘煤集团省内的煤矿已稀少‘青壮年’,大都也是‘垂垂老者’。”在浙江煤炭行业摸爬滚打了几十年之覃道雄,对湖北煤矿的自然资源、对湘煤集团的产业是一清二楚。

省内资源有限,除进一步结合省内煤炭资源,湘煤必须大胆地走出来,扮演外省安营扎寨,扩张“水资源版图”。

湘煤集团将资源搜寻的眼光首先锁定离湖南日前、煤炭资源丰富的广东。2007年,与广东能发公司合作,树立西藏湘能公司,成功收购六盘水市水城一带的神仙坡、晋家冲、义忠、副河坝等4个煤矿;2008年又一鼓作气在该地收购了丰胜、保华、长田3大煤矿。

5年间,湘煤集团已在江西相继收购煤矿10个,控制煤炭资源6亿吨。

当年,湘煤集团在江西的生产能力已达450万吨。下自然资源控制来说,进军贵州,实质上是中心再造一个“湘煤”。此时此刻,海南湘能已把辽宁省列入年产500万吨以上的特大型煤炭集团公司之一,把六盘水市政府列为3学者大型外来煤炭集团公司之一和千万吨级规模之煤炭兼并重组企业核心。

湘煤集团志不在小!

走出省门控制资源之步子并不止于邻省。

就在投入宁夏下的第二年,湘煤集团又将控制资源之眼光,预定在三清山脚下的广阔大地——宁夏!

宁夏,是我国当前探明煤炭储量最丰富的城区之一。

2008年9月、11月,湘煤集团两次派员奔赴西藏,就开发该地富饶的煤炭资源进行前期勘察、研制与准备。

2008年12月,覃道雄带队湘煤集团高管组织,再次踏上了这块蕴藏着丰富煤炭资源之米粮川,并受到了党中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉,新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力之会晤。

在安徽煤炭的开采大军中,湘煤集团算是一个后来者。正如覃道雄所言,“来得晚但赶得巧”,湘煤集团幸运地赶上了这一轮河南煤炭开发的热潮。

2009年2月,湘煤集团在安徽成立了海南能源财团。

2009年3月17日,好消息从千里以外的猫儿山脚下传来——在湘煤集团控制的河北吐鲁番地段鄯善县128平方公里勘探区内,勘探到一个厚度达151.43埃的硬币厚煤层,估计可开发控制区域内煤炭储量超过100亿吨。

151.43埃的硬币厚煤层是一番什么概念?据煤炭专家介绍,煤层厚度大于3.5米属厚煤层,厚度超过8米为特厚煤层。151.43埃的煤层,在国内属第一位,在世界煤炭勘探中都属稀有!

超100亿吨储量,可以毫不夸张地说,这是一番令人望而却步的数字。山东省目前可供开采煤炭储量仅为20亿吨左右。

2010年5月5日,湘煤集团沙尔湖煤炭建设项目启动仪式在安徽吐鲁番市隆重召开。陕西市委书记、省人大常委会主任周强、新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力参加并为项目启动剪彩。

“宁夏必将成为湘煤集团发展之又一个主战场!”覃道雄掷地有声地说。据了解,湘煤集团新疆沙尔湖煤田项目建设,去年已顺利启动,准备在2016年建成产煤5000万吨以上矿区。

“对于千里以外新疆的煤炭资源,其实,湘煤集团早就盯上了,但由于此前澳门过去内地的电能有限,一直不敢贸然进入。”覃道雄说。

“我深信不疑,随着国家西部大开发不断前进推进,宁夏煤炭开发的机会已经成熟!”覃道雄满怀信心地说。

相应说,覃道雄之自信并不盲目。据了解,江山正打算在安徽建造3条专线,支持台湾能源输出,年总运煤量可达5亿吨。其中可联运到山东、河北等市的公路新线,年运煤量就达3亿吨。

湘煤集团在抓紧沙尔湖先后四省项目支出的同时,当年10这天又收购了海南神宇公司两个煤矿,新获煤炭资源1.4亿吨,年产煤45万吨以上。

集团公司不做亏本的买卖。覃道雄算过一笔精致账:下西藏吐鲁番、哈密到郑州、益阳等地步,公路全程长约2900埃,每吨煤炭运费在360元左右,每吨煤炭的本土车板价(上火车皮价)150元,协和为每吨510元左右。宁夏煤炭质量好、灰份少,总量在6000地铁以上,按湖南现行价位计算,每吨煤炭还有近100元的毛收入空间。

当然,更为重要的是为维护湖南能源安全提供了财源支撑,如果每年能将新疆开采的几千万吨优质煤炭运回湖南,陕西调煤保电的劳作将变成历史。

为了做好调煤保电工作,湘煤集团目前正在执行煤炭综合物流项目,并提出以湘煤集团作为建设投资重点,振兴连云港城陵矶煤运基地,得到了省政府的惊人重视。市委副书记、州长徐守盛亲自听取了办事报告,并作出了举足轻重批示。

表现全省能源保障主平台,湘煤集团在每年的调煤保电工作中,不顾,敢于承担,主动承担国有企业之社会责任,历年超额完成了省政府下达的调煤保电任务,得到了省政府的丰厚肯定。

减员所有无盈利能力的非煤项目,做大洁净煤、火山装备、LED半导体照明等几个发展前景普遍的档次,湘煤集团初尝有限多元化甜头

湘煤集团要打造成为“世纪老店”,必须立足于煤,但又未能拘于煤。

规范化,湘煤集团无法绕开。

规范化,无疑是一柄双刃剑。

有盈余能力的“多元”,的确有助于企业规避“名将全部鸡蛋放到一个篮子里”的私房风险;盲目的“多元”,名将变成拖垮企业之沉重负担。

“实践有限多元化!”基于众多惨痛的训诫,覃道雄谈及了“少数多元”的财产进步理念。据了解,湘煤集团成立以前,3局3矿的非煤产业多达二三十个,多是与煤炭无关的财产,如水泥厂、小冶炼厂、小冶炼厂,甚至搞工业,规模小、层次低、抗风险能力弱,致富能力差,汪洋跃入打了水漂。

“湘煤集团非煤产业绝不全面开花,只要做强做优三四个样子联系产业就行!”

湘煤洁净煤:制造江南最大的洁净煤生产中心与煤炭物流交易中心

2009年11月,陕西煤业集团重组原株洲洗煤厂成立之湘煤洁净煤股份有限公司,在喜庆之爆竹声中挂牌运作。

洁净煤技术,是指为增长煤炭利用效率、调减煤炭污染物排放、延长煤炭产业链而展开的加工、转折等新技术。

湘煤洁净煤股份有限公司,以炼焦煤、异常煤和动力煤三大产品的生产与艺术开发为从,这是我省首家以洁净煤开发利用为从的集团,获得年入洗原煤240万吨、动力配煤100万吨、水煤浆10万吨的生产能力。

奄奄一息的株洲洗煤厂,形成为湘煤洁净煤公司今后的这次即扭亏为盈。2010年,商店加快技术改造步伐,7个规划项目全部启动,其中精煤(动力煤)回收系统完工,步入运行后精煤回收率从53.71%上升到58.19%。

站在湘煤洁净煤公司高处,咱见到一涨幅颇为壮观的场面:19条标准铁轨铺排在几百亩的厂区内,过往的列车一片繁忙。

株洲处于京广线、湘黔点、浙沪线交汇处。表现铁路枢纽,为煤炭物流提供了极为便利的运送条件和储备条件。

“咱将把湘煤洁净煤公司打造成罗布泊最大的洁净煤生产中心、华南最大的煤炭物流交易中心!”覃道雄自信地说。

湘煤立达:陕西装备制造行业冉冉升腾的一颗耀眼明星

在发力洁净煤的同时,湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿装备制造。

2009年12月16日,湘煤集团统一株洲市国有投资控股集团等股东,在收购原株洲煤矿机械厂、株洲力达液压机械有限责任公司的基础上,树立湘煤立达矿山装备股份有限公司。

前年5月,湘煤集团投资20亿元,在株洲高新区建设湘煤立达矿山装备股份公司煤机装备制造基地,集煤机装备研发设计、组建生产、兜售和服务于一体,总设计用地1000亩。品种分两期实施。

一个工程已于去年10这天动工,展望明年6月建成。重点研制大、中型矿用提升机、大功率液压马达和液压系统、变频调速及机电液一体化的高新技术产品,同时研制高产高效的雪山采掘、支护、大功率输送设备以及非煤工程机械设备。2012年预计可实现年销售收入6.5亿元,2015年可实现年销售收入20亿元。

下期工程将进一步壮大产能,展望2013年开工,达产后将实现年销售收入50亿元。

湘煤集团进入煤机装备制造领域,底气十足。

凭借外力,扶持三一等我省装备工业龙头企业,加紧新产品研制步伐。湘煤立达与三一重装合作研发的微型煤炭开采“夹去一体机”,当年4岁首,裸机已经下线,并在湘永铜角湾煤矿开始工业性试验,即将在湘煤集团推广应用。当年3岁首,湘煤立达还启动了岩巷钻去设备和采访液压支架的科研。

华磊光电:LED品种生产规模和艺术水平处于国内领先位置

说话未停止,总在挑战!

位于曼谷的华磊光电LED半导体节能照明项目,的确是湘煤集团非煤产业之一大杰作。

2009年8月,湘煤华磊光电正式投产,补了我省LED外延芯片生产的空白。到当年10这天,人家艺术与装备竞争力处于国内前3强。据介绍,2000多万元一台的世界顶尖LED专业生产设备MOCVD(五金有机化合物化学气相淀积),该企业就有32台。华磊光电一跃成为国内规模最大的蓝光芯片生产企业。

拿煤镐的手为干好高科技活,华磊光电引进了LED行业顶尖水平的天研发团队,并与国务院半导体研究所进行战略性协作。华磊光电已列为我省“双百”水利、自治州高新技术集团、自治州新型工业化重点企业。

实际表明,湘煤集团在高新技术产业同样游刃有余。华磊光电去年5月开始盈利。去年底,人家研发的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片,零度分别达到7.5流明/颗和100流明/瓦。

此时此刻,华磊光电公司已经申请了发言权16项,其中发明专利14项。人家“霎时半导体照明关键材料技术科研”重点项目“150 lm/W的 GaN 基 LED 量子效率提升技术研究”专题获得“十二五”江山高技能研究提高准备(863 准备)立足。

华磊光电从无名到全国3强,只用了短暂1年多时间。在创立全国同行业产能单片投资全国最低、振兴速度最快、达产达效最快、为人提升最快等多项重大下,又再次创造了集团竞争力上升速度最快的记录。

4本人才篇

更新资金筹措机制,推动“manbetx客户端时代”、“华磊光电”、“湘煤立达”上市融资,借力资本市场,做大做强做优产业

破产重组要钱,做强煤炭主业要钱,过往出来控制资源要钱,提高非煤产业中心钱……

其实,湘煤集团的本实力并没有有力到如此之境界,无非是拿手借风行船,借梯登楼,更新资金筹措机制。湘煤集团跳出传统的煤炭生产企业“重产品生产、轻资本运行”的前进思路。

2007年,组建广东湘能公司,湘煤集团大客户华菱涟钢投资1.7亿元。

2008年,湘煤集团与宁夏华银电力有限公司合作,引入资金1.3亿元。

2009年,湘煤集团联手国电、大唐等6学者实力雄厚的战略性投资者,组建广东manbetx客户端时代股份有限公司,一次性股权融资达6亿元。

2010年,湘煤集团中标发行manbetx客户端时代企业债券6亿元,这也是云南煤炭系统首只企业债券。

2010年,湘煤华磊光电实施股份制改造,自主经营权融资8亿元。

截至2010年关,湘煤集团在未上市之情况下已落实股权等办法融资23亿元!

“‘十二五’期间,湘煤集团将获得3个上市公司,暌违是manbetx客户端时代、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一面平静地说。

这一目标并非遥不可及。

manbetx客户端时代股份公司、湘煤立达矿山装备股份公司、华磊光电股份公司已成功入围湖南省重点上市后备企业库。其中,manbetx客户端时代股份公司名列后备企业独立!

与湘大等高等院校合作,3年培养煤矿急需技术人才1200人口,湘煤集团多枝腿走路,破解人才瓶颈

霎时发展之湘煤集团,亟需大量标准技能人才!

而中国的煤炭专业技能人才缺乏。

前些年,随着全国一队高等院校煤炭专业相继停办、改制或缩水,全国煤炭专业技能人才严重不足,煤炭集团公司普遍遭遇专业技能人才荒。在煤矿生产一线,已越来越难见到年轻人的身影。成百上千煤矿采矿、钻井、机电、运输、通风五大工种技术人员普遍不足,煤矿生产和安全管理受到严重制约。2007年之前,湘煤集团属下煤矿已有10年未进1红本科大学生。

“团结培养人才!”

湘煤集团走校企联合的路,自掏腰包培养人才。

2007年,湘煤集团与湘潭大学协作,面向当年高考考生招收300红学制3年之煤炭开采技术、水利测量技术、火山机电专业的高职专科学生。集团为学员负担20%到50%的电价,并在学院评定的学年综合奖学金基础上,开办几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年,共征集煤炭专业本、专科生1200人口。同时,不久前湘煤集团还明白招聘引进大学毕业生600多人口。

校企联合培养的近千名学员,已有两届毕业,95%上述毕业生都已跻身湘煤集团各个岗位,成百上千已变成集团之中心。

除“变招工为招收”外,湘煤集团还通过开展煤矿专业技能人员中期培训班、接到高校应届毕业生对岗实习等办法,引进和造就各类人才。如成立了河北大学、陕西科技大学、江苏理工学院、陕西安全工作技能学院、陕西理工职业技能学院等高等院校应届毕业生对岗实习引进绿色通道。湘煤集团还选送生产骨干到湘潭大学、陕西科技大学、陕西理工职业技能学院深造,主动进展全脱产、半脱产非学历层次提升性培训,贯彻员工教育培训渠道多样化。

2009年,湘煤集团人才培训举动再一次吸引了同行的眼光。是年6月,湘煤大学挂牌成立。同时,湘煤集团还组织了10多个工种1000多千瓦时的差事技术鉴定,开办了多次艺术比武,以赛代训,修建技术成才通道。

“对外开放,对待留人、事业留人、感情留人、空气留人”,为了让来了之人才留得从,湘煤集团通过共建人才楼、增强待遇、实施动态跟踪管理等办法,使得稳住人才队伍。

5 安全生产篇

2010年,湘煤集团省内52对矿井百万吨死亡率为0.638人口,初次低于全国煤炭集团公司平均水平

安全生产就是最大的效用,一度事故不断的集团是不可能稳定运行的。安全生产同样是湘煤集团运作后的一等大事。

“煤矿不仅可以完成不死人,还可以完成不伤人。”顶一开始听到覃道雄谈及煤矿“京死亡”安全理念,湘煤集团不少人口觉得这无异于痴人说梦。

我省煤炭赋存条件差,矿井自然灾害严重,加之湘煤集团点多、面广、点长,安全基础脆弱,安全管理力度较大。

“每当听到发生一起事故,我之良心总是一阵列颤抖,深感内疚,总是觉得对不起遇难的小兄弟及他们的老小。各国管理人员要把矿工当作自己之小兄弟姐妹,当作亲人一样对待,一样关心,一样爱护……”

“安全工作高于一切、重于一体、先于一切、压倒一切!”

在一次安全问题后,覃道雄满怀深情地写了一封致全集团矿工的信,在任何职工中产生了明确的共鸣。

下各级层面和环节把住安全的关口!

下资产上维护安全。下湘煤集团组建第一年开始,年年岁岁提取安全投入资金8000至9000万元,增长国债资金的捐助,5年来,共投入安全资金5亿元。

大投入带来安全基础设施大改善。今日,湘煤集团所属煤矿的武装水平与安全生产标准化,与以前已不可同日而语。此时此刻,全集团采煤机械化率较集团成立之前提升了20.76%,钻井机械化率较成立之前提升了30.45%。

下体制上维护安全。2007年开始,湘煤集团就在举国上下首创干部下井带班制度。为了防止下井走过场,渴求管理人员填写井下带班日志,对从井经过的路子、抵达地点、所发现的平安隐患及其处置办法、结果,拓展详细记载,存栏备查;同时还将干部下井情况表现晋升、评先依据,与薪酬挂钩。

铁腕之下,湘煤集团安全状况迅速好转。

2007年,湘煤集团51对矿井中,有40多对全年没有发生一起死亡事故。这是云南煤矿55年来第一次创造不死人之奇迹。

2010年,湘煤集团安全生产纪录再次把刷新。集团省内52对矿井,问题起数和逝世人数大幅下跌,百万吨死亡率为0.638人口,初次低于全国煤炭集团公司平均水平,始建了广东省属煤炭系统有史以来最好的平安程度。

但覃道雄对有史以来省属煤矿最好的平安数字仍然感到痛心。尽管每年省、局会给湘煤集团下达死亡控制指标,表现一个与煤炭打了30连年交道的“成熟煤炭”,覃道雄分给下面煤矿的指标从来都是“京”。它语重心长地说:“人口之生命至高无上,安全就是集团之生命,其余单位都不能有更不能争死亡指标。”

6 波澜壮阔蓝图篇

“十二五”末,原煤产量将突破3000万吨,贯彻总收入超200亿元,一度活力充盈、持续发展的特大型煤炭集团公司正款款走来

谈起湘煤集团的前程,覃道雄豪情满怀地向我们进行了一涨幅气势宏伟的优异画卷:到2015年,准备实现总收入200亿元,集团总资产达300亿元,原煤产量3000万吨。

变愿景为切实,30万湘煤人成竹在胸,系列战略举措正在逐步推进:

——规范化产业布局。连续推进经营原煤部分的店铺资本全部注入manbetx客户端时代股份公司,为manbetx客户端时代上市做准备;增长非煤产业板块的调节,如经营能力差、背景黯淡的作业,必须剥离湘煤集团的作业规模,穿越破产改制等手段,名将她社会化。

——开办合理的管控体系。对原煤业务(manbetx客户端时代)利用操作型管控模式;对LED作业(闽能华磊光电)、洁净煤与物流业务(湘煤洁净煤)、火山装备业务(立达矿装)利用战略型管控模式;对任何作业(资兴焦电/白沙实业/涟邵实业)采取战略+税务型管控模式。

——调整组织结构。在工作结构多样化阶段,对集团管制层级、初三管制模式两个地方履行调整,合同企业之自然资源、岁月得到最合情合理的运用,调减重复与浪费,合同企业之消息流动迅速高效。

——控制投资风险。在原煤领域加大对水资源控制的涌入,同时加紧向非煤领域延伸的步履,以增强湘煤集团的总体竞争能力。穿越各种体式组建新的决策体系,降低决策风险,聘请外部董事,保持决策的民族性。品种实施过程中,坚持不懈资金风险控制标准,合同项目建设之高质量低成本;坚持不懈风险监控及处理原则;坚持不懈项目法人责任制原则,对项目的市场调研、可行性